DESIGNWORKS_Vol44

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Topic30ラウンジウジワークステーションインターフェイスラウンジ誰でもトイレリフレッシュルーム集中ワークエリア(光のせせらぎ)ワークステーションインターフェイス集中ワークエリア(光のせせらぎ)光の運河コミュニケーションエリア(ABW)コミュニケーションエリア(ABW)光庭光庭光庭吹抜階段光庭Topic建築主：竹中工務店所在地：東京都江東区主要用途：事務所設計施工：竹中工務店・設計(基準階）：江湖猛敏 横田隆・藤本健太郎・北澤諒 熊谷雄・設計（1F) ：伊藤宏樹・守智子 竹島靖人・平井慎一郎 天野千裕Owner: Takenaka CorporationLocation:Koto-ku,TokyoMain Use: OfficeDesign and Construction work: Takenaka Corporation·Architects(Typical Floor): Takeyoshi Kouko, Takashi Yokota, Kentaro Fujimoto, Ryo Kitazawaand Yu Kumagai·Architects(1st Floor): Hiroki Ito, Tomoko Mori, Yasuhito Takeshima, Shinichiro Hirai and Chihiro Amano·Structural: Takashi Ohshima, Yuma Saitoand Akihiro Miyashita·M&E: Katsuhiko Hirano, Toru Yoshida·Site Foreman: Yasutaka Nishikawa, Kunihisa Yoshida・構造：大嶋隆・齋藤悠磨 宮下昭広・設備：平野克彦・吉田徹・作業所：西川康孝・吉田晋久竣工後14年を迎えた東京本店の改修である。社員の要望として抽出した、コミュニケーションの核となる場の要請に応え、アクティビティーの高い中央吹き抜け階段の脇に「緑」と「図書」をテーマとするラウンジを据えた。加えて、1/3のエリアのフリーアドレス化、50％以上の書類削減により実現した窓際の集中ワークエリアを配置することで、光の運河中心のアクティビティーを窓際まで拡張し、仕事の内容にあわせてワーカー自身が最適な環境を選択するABW※1をビル全体で実現した。併せて、弊社で進めている「健築＠」※2をベースに、健康な建物の指標であるWELL認証（2019年秋取得予定）の整備項目を超え、快適な喫煙空間や健康に配慮した食堂メニュー整備など独自の整備を行っている。1Fにはオープンイノベーションスペースを設けた。今回の施設整備で、2200名の社員との共創の場として活用した。そのプロセスは今後クライアントとのイノベーション活動を行うためのベースになると考えている。(藤本 健太郎)※1　ABW…Active Based Working 仕事内容に合わせて働く場所や机などを選ぶ働き方。※2　建築@…竹中工務店と千葉大学予防医学センターが共同で構想した健康的な建築・まちづくりに関するコンセプト。垣根を超えて、連携し、価値を共有する：THIイノベーションスペース整備計画“Cross Boundary, Linkage, Sharing”: Takenaka Corporation - Tokyo Main Office Innovation ProjectABWを採用した光の運河36グリーンに囲まれたワークラウンジ　S=1:500一般デスクレイアウト S=1:500改修前改修後多用なアクティビティに合せて、最適な環境を選択できるフロア計画 S=1:1500This is the first renovation of our Tokyo Main Office since its completion 14 years ago. Responding to requests from employees voiced at workshops, it features two lounges — the “green” lounge and the “book” lounge strategically located as core “communication spots” beside much used central stairwell. There were three elements. One: making one-third of the work space “non-territorial” open office space. Two: creating window-side intensive work space enabled by reducing document volume by 50%. Three: reorganizing “Light Wells” interfaces, so the space for work activities can be used more efficiently and extended up to the window side. Such space used to be available only around the “Light Wells” — the natural light area provided by the design. With this space renovation, now the entire building is an ABW (Activity Based Work) workspace, enabling employees choose the optimum work environment for their job.A healthy working environment was a big priority as well.Based on Takenaka’s own “健築®” or “kenchiku” healthy building concept which we not only created but have been actively promoting, meeting the WELL Building StandardTM certification (scheduled for autumn of 2019), a new standard of healthier buildings. Beyond that, we keep on working on improvements from the point of view of the employee and emphasizing qualitative innovations such as comfortable outside smoking areas and health-oriented menus in the cafeterias. There is also greater support for diversity — in tune with evolving social attitudes — so we have included facilities such as a prayer room and multipurpose toilets. On the 1st floor, we have space meeting area “Wi2” to promote “open innovation”. We made full use of various methods as we reorganized the space. This renovation was carried out with the cooperation of some 2,200 employees. It reorganizes facilities and space to meet their needs and create a co-creation space where new ideas can be realized. In carrying out this project, we have also improved our ability to meet the needs of our clients with an even higher level of innovation in the future. (Kentarou Fujimoto)N