Materiality
重要課題（マテリアリティ）を特定
竹中工務店は、「まちづくり総合エンジニアリング企業」として社会課題を解決し、サステナブル社会を実現するための重要課題（マテリアリティ）を特定しています。2025年の成長戦略に重要課題を組み込み、その実現に向けた具体的な活動計画と目標を定め、事業活動を展開していきます。
1. 重要課題（マテリアリティ）特定のプロセス
重要課題（マテリアリティ）の特定については、外部の専門家と社内の関連部門によるワークショップや、有識者とのダイアログなどを行い、外部の視点も十分考慮しながら策定を進めました。
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STEP.1
社会課題の抽出
SDGs、ISO26000、GRIスタンダードなど国際的なガイドラインなど参照し、社会課題リストを作成
社会課題のリスト化 -
STEP.2
社会課題の重要度評価
「社会（ステークホルダー）にとっての重要度」「自社にとっての重要度」の2つの視点から、優先順位付けを実施
関連部門によるワークショップ -
STEP.3
方策・KPIの検討と妥当性評価
課題に対してのアクションとKPI（重要業績評価指標）と目標値を検討するとともに、外部有識者とのダイアログを実施
外部有識者とのダイアログ -
STEP.4
重要課題（マテリアリティ）の特定
経営陣が参加する「CSR推進中央委員会」でマテリアリティ案と活動計画を提示し、審議、決定
「CSR推進中央委員会」での審議
2. 抽出された社会課題の重要度評価
抽出された社会課題を社会（ステークホルダー）と自社の2つの視点で評価し、下図のように、最重要課題領域（社会からの要請も大きく、短・中・長期での事業機会とリスクに最も強く関係する領域＝領域A）、重要課題領域（社会からの要請は現時点では一定レベルだが、事業を通じて社会に積極提案していく領域＝領域B）における課題を決めました。組織基盤として重要な課題（領域G）については別途定めました。また、重要課題にはならなかったが、日常的に活動し、モニタリングする領域Cやその他についても継続的に取り組んでいきます。
3. 重要課題（マテリアリティ）グループ分けとSDGs
最終的に特定された重要課題について、事業活動との関係性を踏まえて6つのグループに分けました。また、社会課題の抽出･評価と並行して、各課題とSDGsの紐づけを行いましたが、最終的に当社としてのSDGsとのかかわりを整理し、下表のようにまとめました。
更に、課題解決に向けて実行していく方策と、その進捗や達成度合いを測るKPI･目標を定め、活動計画として実践していきます。
「重要課題グループとSDGsの整理」はこちらを参照ください。PDF
そして、「私たちの活動をどのように進めていけば、サステナブル社会の実現とSDGsの達成に貢献することができるか」を構造化したのが竹中工務店の目指すサステナブル社会の図です。「健全な組織基盤」のもとに、「技術革新と共創」「着実な生産プロアセス」と「働き方・生産性改革」を、「環境との調和」をしながら進めることで、「持続可能な建築・まちづくり」目指していきます。
4. サステナブル社会に向けた
2020-2022年活動計画
最終的に特定された重要課題（マテリアリティ）について、本社関連部門と、課題の主な「影響範囲(環境・社会／お客様／従業員／協力会社)」、課題解決に向けて実行していく「方策」、進捗や達成度合いを測る「指標（KPI）」、更に2020年から3か年の「目標値」を定め、経営幹部が参加する「CSR推進中央委員会」で審議、決定しました。この「サステナブル社会に向けた2020－2022 活動計画」は、本社各部門や各本支店の3か年計画にも落とし込まれ、「CSR推進中央委員会」で進捗状況を確認･フォローしながら、全社的推進を図っていきます。
